节能降耗用“硬措施”，坚持以“小指标”创新带动“大指标”创效，高质量完成机组启停64台次，68项节能提效助力全年供电煤耗优于计划4.48克每千瓦时◆。新增专利授权2项，上级科技荣誉9项，自主研发的“运行辅助监盘系统”有效避免了多起灭火、非停事件，在大唐国际范围内进行了推广。设备部青年科技创新小组荣获◆◆“集团公司青年文明号”◆◆。

　　电热营销做◆◆“细文章”，找准全力抢发“效益电”的“最优解”，坚持“以电定煤”，统筹低边际电量向高边际机组转移，北郊全年发电量超国际下达摸高值1.21个百分点，全年利用小时超煤机平均136小时，碳交易增收4782万元◆。全力争取到陡河全容量参与2024年中长期市场交易资格的“入场券”，预计增收近亿元。

　　小凉山光氢储和氢能综合利用一体化示范项目、李家峪集中式光伏发电、屋顶分布式光伏发电、探索谋划飞轮储能等新能源拓展项目布局谋篇，换挡提速，转型发展综合竞争力逐步展现。

　　◆◆“大安全”管理、“三明确 三整治”、“安全管理强化年”等专项行动，持续深化双重预防机制建设◆。细化380个岗位安全生产责任制，制定岗位风险清册，厘清了责任界面。应用◆“智慧”手段拓展管控视野，140套移动摄像头,构筑起“动静”结合、全覆盖、全过程的监督防护网陡河热电公司：用实干书写“追求卓越”的新篇章J9九游会官方网站！，全年工程建设“零事故”。严把“六道关口”，确保外包工程万无一失。钢结构、春查秋检等隐患排查治理，累计完成整改1520项，建立了◆◆“谁检查谁负责，谁验收谁负责”的长效机制，排查和治理能效全面提升。

　　6月27日，随着第一方混凝土顺利浇筑，两台66万千瓦新机建设项目全面开工。全体干部职工以时不我待的紧迫感奋力拼搏，挖潜设计深度，打造了◆“高参数”“深调峰”“自主可控”等多项第一。着力压降工程造价，贷款利率五次调整下降1.1%，创造了集团公司火电项目最低纪录。坚守品质原则，1480份检验批次均100%合格，地下设施建设顺利通过行业质量监检。并联施工组织，压茬推进单体工程，高效利用有限空间，昼夜奋战，优于计划完成了年度里程碑节点。

　　看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。2023年，环保管控史上最严◆◆、电煤市场形势严峻、转型发展刻不容缓，陡河热电公司始终坚持以职工为中心，以高质量发展为主线，秉承“厚爱严管”理念，营造“讲制度、讲规矩”氛围，全面完成了大唐国际下达的目标任务，超前完成2*660MW机组年度里程碑节点，北郊交出了经营首次“出零米”的优秀答卷，积蓄了比黄金更重要的信心和力量。

　　荣获了大唐国际先进基层单位、河北省“健康企业”“质量管理小组活动优秀企业◆”，蝉联了河北省诚信企业、全国文明单位、全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。事实雄辩地证明，平凡铸就伟大，成绩来自奋斗——

　　证券之星消息，根据1月17日市场公开信息◆◆、上市公司公告及交易所披露数据整理陡河热电公司：用实干书写“追求卓越”的新篇章J9九游会官方网站。，中铁装配（300374）最新董监高及相关人员股份变动情况：2024年1月16日公司董事孙志强共减持公司股份14.53万股，占公司总股本为0.0591%。

　　安全是一切工作的基础和保障。面临陡河J9九游会官方网站、北郊、基建◆“一老一新一开工◆”的“三期迭加”复杂态势，该公司牢固树立“安全第一◆”意识和“大安全”理念，秉承“严、细、实、快”的工作作风，始终将◆“防人身”放在首位，注重发挥◆“三个体系◆◆”作用，强化制度、责任“两个落实”的执行刚性，持续推进本质安全型企业建设。

　　面对史上最严的环保管控，高标准、常态化抓好厂内及周边区域环保措施落实，顺利通过各级环保检查121次。领导及管理人员深入一线、靠前指挥，真抓真管、严抓严管初见成效，刷新了◆◆“零非停”“零限热◆◆”“零通报”安全生产长周期记录。

　　经营是企业的重中之重，公司“一体化◆◆”管理统筹施策，协调联动下好精益管控“一盘棋”，牢牢树立“过紧日子”的思想，以利润为导向，以效益最大化为目标，以业绩考核为抓手，把握好电量、煤价◆◆、能耗、费用四个关键，精益管控◆◆、系统施策下好“一盘棋”。

　　燃料管控下“大力气”，公司主要领导带队走访，全年优质有效长协兑现率超90%，圆满完成2024年长协煤合同订货◆◆。优化市场煤“踏浪”采购，强化汽车煤拉运措施，细化煤场安全监管，量化入厂入炉煤计量，把好采制化监督“入口关”，“一机一策”精准掺烧，全年创效1.37亿元，盘活保供控价“大格局”。

　　“双碳”背景下，转型升级成为火电企业的“必答题”◆◆。该公司始终坚持发展是第一要务J9九游会官方网站，勇于开顶风船、走发展路、打改革牌，举全员之力推进2*660MW燃煤热电联产项目进程，全力打造清洁高效煤电的“生命工程”。

　　预算管控亮◆“真功夫”，切实发挥预算“标尺”和计划“指挥棒”作用，深化经营协调机制“日调度、周点评、月总结”，财务费用同比降低1370万元，带息负债规模下降近1.83亿元，平均贷款利率下降30个BP，创历史新低，“分钱必争”稳定了成本控制的“基本盘”。